[摘要] “用互联网的思维经营房地产”，这是当前地产大佬们最为热衷谈论的话题。仅万通控股董事长冯仑就在不同场合多次强调互联网思维对于房地产的巨大影响。不同于以往营销渠道的单一属性，互联网在房地产经营中正扮演着更为重要的角色。
近几年，房企“跨界”经营的案例不断涌现。仅从业务内容上，便已从传统的住宅开发，转向商业、城市综合体，甚至是养老地产、文化旅游地产的建设。对于房地产这个巨大的产业链而言，上游涉及到土地、钢铁、建材，下游更是涵盖了装饰、家电等领域，更不用说其与金融密不可分的关联。正是行业的先天优势，为地产商转型提供了诸多有利条件。此前，众多房企已涉足能源、矿业、体育等行业。而近几年，房企与金融业的融合更为显著，绿地、华润、万科等公司相继进入金融业。
不同之处在于，房企与互联网的融合，不仅仅停留在业务层面上，还包括房企经营思路的重塑。这种改变，也许不能在三五年内影响到行业现状，但是却折射出房地产未来的发展之路。从地产大佬对于互联网的重视开始，互联网的思维模式将会逐步在房企的开发建设、产品定位、营销模式、资源整合中逐步体现。
其实房企在现阶段频频触电，热切探索其它领域，也折射出其发展中存在的问题，在遇到瓶颈时把问题扼杀在萌芽中。联系到近期房地产现阶段，中国的房地产市场机遇与危机并存，地价与房价齐涨、成交却出现一定程度的萎缩，楼市如同雾里看花，令人难以看透。近几年，房地产调控政策连连出台，在一定程度上也限制了房企的发挥空间。在此背景下，房企在其它行业谋发展也显得合情合理了。房地产行业既有机会也有风险，多元化发展可以增加机会，可以规避房地产单方面造成的影响。
在此情况下，不少房企都选择多元化经营，希望可以在一定程度上分散风险。
房企跨界发展多见于2011年后，正是房地产调控最严厉时期，在调控下，市场整体下行，是诸多房企尝试跨界发展的初衷。
在此情况下，不少房企都意识到了多元化经营的必要性。恒大进军快消行业、碧桂园涉猎褐煤开采和煤化工、绿地集团、中天城投、华业地产等房企也先后宣布涉足矿产能源领域。
如今房企大举进军金融行业也是规避风险的一种方式，在这个方面来讲，这是市场发展的必然结果。
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