[摘要] 近年来，我市的综合体如雨后春笋，不断出新。目前我市在建的包括SM购物中心、昌建广场、扬州商城、扬州国际公馆等、泰达缤悦城等。据了解，截至2018年，在扬州东西南北各区域还将新增11个大型城市综合体。一个个新商圈呼之欲出。那么未来新老商圈会是怎样的一种竞争局面呢？
房天下讯 近年来，我市的综合体如雨后春笋，不断出新。在城市东西两翼，一座座集吃喝玩乐购于一体的城市综合体拔地而起：京华城、力宝广场、三盛广场、明发广场、扬州商城，以及正在建设中的昌建广场、广陵新城MSD、文峰城市广场、宝龙金轮商业广场、恒通顺达、江都新加坡商业综合体等等，一个个新的商圈逐渐形成。
再把眼光转到老牌文昌商圈，百货业界变局非常之大：金鹰挥师东进，即将扎营江都；“华地”接手万家福商城；时代广场调整业态，主打年轻时尚潮流；茂业百货宣告变身“城市奥特莱斯”……传统百货业也不甘示弱，纷纷转型，以突围目前的困境。
新综合体笋出，老百货转型
群雄逐鹿演绎扬城商业精彩
以现有的格局看，扬州中西部已有比较成型的三大商圈，西有京华城、昌建广场；西南有三盛国际广场、力宝广场，绿地缤纷城；中有文昌商圈。另外二城商圈也正速度崛起，东边似乎还是弱了些，但是随着SM购物广场、泰达缤悦城、江都金鹰综合体的入驻，未来，扬州东部也将形成自己的商圈。
西区的京华城living mall是扬州大型综合体，发展十年来，经历了一开始的冷清不已到现今的热闹非凡，京华城周边的一系列楼盘拔地而起，从某种程度，京华城living mall所起的集聚效应起到非常大的作用，诸多大盘入驻周边。如今昌建广场也十分看好西区的发展，两者之间近在咫尺，未来两者的竞争必将非常激烈。
西南的商圈现在也不弱，原有的力宝广场本就非常火爆，加上绿地缤纷城和三盛国际广场的助力，西南商圈也将后劲十足，人气直逼京华城商圈。
文昌商圈始终处于扬州城市的经济发展中枢地位，在城市发展中扮演了举足轻重的角色。在新商圈逐渐崛起的当前，文昌商圈也迎来了属于自己的商业大时代，老牌商业升级换代，新兴商业综合体竞相崛起（华懋财富广场，文昌乐都汇等），未来文昌商圈不惧后浪，将散发更耀眼的光芒。
随着"第二城"的发展，雅居乐国际、宝龙金轮广场等综合体的崛起，二城商圈也备受追捧，成为扬州大盘、品牌开发商的主战场。未来也将分得扬州商业的一杯羹。
群雄逐鹿，硝烟四起，扬城每个商圈当仁不让，都在极力演绎自己的精彩，那么在这个竞争激烈的当下，如何才能具备十足的竞争力，怎样才能一枝独秀？
网络电商的崛起让扬州百货“大咖”倍感压力。虽说零售业虽然逐年增长，但增速下滑。作为零售业重要组成部分，百货零售额受到影响。
现今扬州市民已越来越倾向于网购，其便利性和价格优势着实吸引了众多年轻甚至中老网友。而前段时间网上晒出的支付宝账单更是说明了这一点，网络年消费上万的人不在少数。这对百货零售的冲击实在是大。
传统百货业借势突围
触网、赛服务、拼速度成常态
争对这一点，扬州的商家也作出了转型调整策略，扬城传统百货企业如何应对？
去年下半年，精耕高端消费市场的扬州金鹰“一口气”引进了八大化妆品国际一线品牌。茂业百货则转型成为“城市奥特莱斯”，主攻品牌商品“平民价”，这是扬州此前没有的业态，独占了先机。
各商家还加快了营销模式的转型。无线WIFI覆盖百货商场每一层，同时纷纷开通官方微信、微博，实时更新商场促销信息与主题活动，并为移动终端设计了专属APP，为会员提供线上积分兑换、海外商品代购等服务。
而据分析，传统百货商场做O2O具有供应链优势明显、用户定位精准等先天优势，只要愿意改变，不会输给一般电商。
“未来，传统百货要把握‘一大一小一网’，打造新型数字化百货。”业内人士分析说，“大”是指购物中心品牌丰富，商品展示方式更为灵活，使消费者的选择性、体验性更突出；“小”指的是合理缩小品牌占位面积，整合资源，降低品牌进店成本，利用液晶屏等科技手段对商品进行全方位展示，打造舒适性线下“试衣间”；“网”是网络购物，市民可在百货自建网络平台上购买，寄送到家。
该人士表示，除了“比价格”、“赛服务”外，传统百货“触网”之路上，“拼速度”尤为重要，需要传统百货拥有自己的物流配送，保障消费者短时间内收到商品。
你有我有全都有 综合体间亟待差异化经营
为了吸引人气，各家综合体目前处于同质化竞争的尴尬境地。电影院、餐饮、似乎成了标配模式。据了解，当下扬城商业综合体已从数年前“择地为王”模式步入“运营为王”阶段，各家商业运营模式单一、产品品牌趋同以及以餐饮业为主导的同质化现象日渐凸显。如若不变革，或将被百货业的升级之势突围。
随着各大城市综合体的崛起，引进的品牌开始注意避免趋同，有些注重国际国内一线品牌，有些注意儿童主题的开发运营，有些注意电影院屏幕及技术的不同。开始慢慢显现差异化的经营理念，但是诸多还是靠餐饮和影院吸引人气。
差异化、个性化、体验性购物、服务意识已经成为频率高的几个名词，注入到商业综合体的运营中。 业内人士表示：综合体现在大的难题是如何做的问题。大家都在利用自身的优势和特点，進行差异化竞争和特色经营。
一个综合体首先要思考的就是如何使项目做出特色和亮点，找到能够吸引商家和客户的核心卖点。如今消费者已从基本的购物需求转变为情感体验，环境营造和体验功能逐渐成为综合体差异化竞争的关键法门。
“前些年，‘销品茂’是择地为王，如今加强‘销品茂’的运营能力才是市场竞争的生死线。”业内人士表示，通过意识、服务、理念、业态进行创新，融入多元化的消费体验，才是长久之计。
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