[摘要] 2011年1月1日,中国房产信息集团(微博)联合中国房地产测评中心共同发布《2010年度中国房地产企业住宅销售排行榜》,包括万科、恒 大、绿地、保利等在内的500亿元以上的超大型房地产企业达到6家,稳居第一梯队,其中万科以1026亿元的年销售额,率先触摸千亿大关。
2011年1月1日,中国房产信息集团(微博)联合中国房地产测评中心共同发布《2010年度中国房地产企业住宅销售排行榜》,包括万科、恒 大、绿地、保利等在内的500亿元以上的超大型房地产企业达到6家,稳居梯队,其中万科以1026亿元的年销售额,率先触摸千亿大关。
2009年,恒 大成功在港上市,全年完成了303亿元的销售额。2010年年度销售额达527亿元,而其销售面积也在2009年581万平方米的基础上,大增43%至831万平方米,荣登销售面积排行榜亚军。
业内人士认为,恒 大在2010年实现历史性跨越,得益于此前的超前战略布局。据了解,恒 大从2004年就开始以超前的战略眼光向拓展,科学决策提前进入二三线城市,超前布局潜力大的高增长区域。截至11月30日,恒 大在售项目达到56个,三线城市贡献率逐渐提高。恒 大进入的三线城市中,有90%是中国前20强甚至100强的房地产企业未进入的,恒 大的二三线城市战略在中国龙头房企中具先驱意义。
当众多中小型地产商在今年的调控中捉襟见肘时,恒 大坚持“民生+精品”的地产指导思想快速开发、快速销售,实现逆市扩张。
业内人士指出,恒 大通过前瞻性战略拿地,并通过集中采购、统一配送、工程集中招标、实现规模效益等措施,有效降低土地成本、原材料成本、建设成本,而快速开发与快速销售又降低了开发环节中的财务成本。这样的“恒 大模式”为恒 大赢得了无尽的市场先机。这样的“恒 大模式”在恒 大接下来向千亿目标挺进的过程中也将发挥重要作用。
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